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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
郑晓凤 |
性 别： |
女 |
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| 政治面貌： |
群众 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
32 岁 |
| 身 高： |
158 CM |
体 重： |
55 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
经营/管理类 - 不限 |
| 希望职位： |
PMC总监/PMC经理 |
| 工作经验： |
不限 |
| 技能特长： |
.本人熟悉办公软件、电脑函数、ERP系统。对数字敏感，语言表达能力强、熟悉压铸产品、冲压产品、触摸屏产品、散热器产品、注塑产品对车、钳、铣、磨、冲、cnc(加工中心）、电镀、阳极氧化、喷漆喷粉、注塑、丝印等加工工艺熟悉。 |
| 自我评价： |
1.本人毕业于四川商业学校，工作10于年对于工厂的运营管理程序非常熟悉。丰富的资材管理经验和pmc计划排产经验。对公司的采购部门管理，计划部门的管理有独立的管理模式，外企业中也得到了证实。
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2006-9 - 2009-7 |
四川商业学校 |
机电一体化 |
大专 |
| 专业描述 |
| 机械方面：机械制图、机械制造、机械设计、机械原理、公差配合等。 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2018-4 - 至今 |
东莞金龙机电有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 工业/工厂类 |
资材部 |
PMC总监 |
另谋发展 |
| 工作描述 |
| 1、负责公司生产计划管理工作,负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行；
2、结合公司的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案；
3、管理内容包括生产计划，物料计划，仓储计划以及库房管理。
4、对企业的生产环节进行计划、组织、控制和优化改善；
5、及时组织公司相关部门召开计划会议,根据营销中心销售情况, 综合平衡生产资源、生产能力,科学编制合理的月生产计划,周生产计划表;
6、认真组织实施,检查,协调,考核生产计划,确保年度生产计划的完成,力争实现生产效益最大化；
7、根据订单情况制订合理的销售预测计划, 准确的物料回货计划, 有效提高库存周转率,降低库存积压金额.
8、定期组织盘点，库存管理，物料进、销、存的核实与控制；
9、公司所有生产材料采购请购的预审；
10、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据；
11、负责ERP系统的推行工作。
12、出现异常与相应部门沟通，确保交货计划正常 。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-6 - 2018-4 |
东莞瑞铨五金电子有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 机械制造/机电/重工 |
PMC部 |
PMC计划经理 |
另谋发展 |
| 工作描述 |
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1.根据业务的订单量与生产能力监督pmc制定月季划和周计划。
2.根据订单量监督物控制定物料计划和物料需求。
3.监督采购部门制定月季划和物料采购计划。
4.主导订单评审，按照业务给的需求及预测制定计划并监控仓库的库存。
5.负责每日仓库进出库的审核工作。
6.负责每月盘点的复盘工作。
7.负责每月的呆滞品和报废品的处理工作。
8.负责供应商的采购进度及外协厂商的评审工作。
10.对本部门的绩效考核。
11.安排每日的工作，根据计划和对每日的生产进度安排当天的工作。
12.监督每日的生产，计划，采购，物控的每日工作完成情况。
**.监督生产的每日计划完成情况。
14.完成总经理交付的其他工作。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-4 - 2015-5 |
东莞展辰五金电子有限公司 |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 机械制造/机电/重工 |
生管部 |
计划经理 |
另谋发展 |
| 工作描述 |
| 1.主导销售订单评审，对订单交期负责。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产。
3.生产计划和生产订单情况跟进。
4.生产协调会、周例会的组织与召开。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
10.物料需求计划的制定与监督执行。
11.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。
12.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
**.呆废料定期处理。
14.物料进、销、存的核实与控制。
15.公司所有生产材料采购请购的预审。
16.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
17.建立、完善仓库管理制度。
18.准确统计库存，做到账物卡相符。
19.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查。
20.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收。
21.不定期对重要材料进行抽盘。
22.审核PMC部门的文件以签发。1.主导销售订单评审，对订单交期负责。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产。
3.生产计划和生产订单情况跟进。
4.生产协调会、周例会的组织与召开。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
10.物料需求计划的制定与监督执行。
11.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。
12.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
**.呆废料定期处理。
14.物料进、销、存的核实与控制。
15.公司所有生产材料采购请购的预审。
16.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
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