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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
李海 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
共青团员 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
藏 |
年 龄： |
36 岁 |
| 身 高： |
165 CM |
体 重： |
55 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
汽车摩托车及配件生产 - 不限 |
| 希望职位： |
生产经理 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
1.新能源汽车电池pack生产管理，设备规划管理；电池pack工艺管理和电池pack的测试工作。
2.新能源电动汽车充电设备的调试和车载充电机的开发等。
3.新能源电动汽车主控电机控制器的生产管理。
4.新能源电动汽车主DCDC各项测试工作。 |
| 自我评价： |
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2016-09 - 2018-06 |
惠州仲恺农业工程学院 |
国际营销 |
大专 |
| 专业描述 |
| 本专业培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科。 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2018-01 - 2018-03 |
eyzo颐卓咨询 |
成都 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| IATF16949:2016 汽车行业质量体系五大工具的运用和实例解析 |
ISO体系内审资格证 |
| 详细描述 |
IATF16949：2016十分强调核心工具的应用。这些核心工具包括：产品质量先期策划（APQP）、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准程序(PPAP)等。
实际上，汽车行业IATF16949：2016**五大核心的真正应用，会给企业带来很多利益。而且能否有效应用核心工具，已经成为评价一位汽车产品设计工程师、工艺工程师、质量管理人员是否称职的评价依据之一。 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1999-12 - 2003-7 |
比亚迪股份有限公司 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) |
比亚迪电子公司 |
调试员 |
内部工作调动 |
| 工作描述 |
| 1.应急灯控制电路板的维修和测试。
2.锂电池充电柜，镍氢镍铬充电柜样机制作调试，并交付电池事业部使用中售后维修维护，培训现场使用操作人员。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2003-07 - 2016-05 |
比亚迪股份有限公司 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) |
比亚迪十四事业部 |
测试工程师 |
创业 |
| 工作描述 |
| 1.锂电池电动自行车电池管理和充电器系统的研发和测试。
2.电动汽车直流12V主电源DCDC研发和推广到交付车间量产。
3.电池管理系统的测试，并交付到车间量产和车间测试工装的设计。
4.整车路试测试主电源和车载充电机以及电池管理系统路试性能和评估报告，提出整改的建议和方向。
5.车载充电机研制和车身协议联调，交付到车间量产。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-05 - 2019-04 |
四川省同华科技有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) |
生产部 |
生产部经理 |
公司转型做贸易 |
| 工作描述 |
| 1.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；
2.根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助总经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；
3.制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；
4.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；
5.负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；
6.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
7.当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向总经理上报；
8.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；
9.协助总经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；
10.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；
11.负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
12.严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。
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